A gestão de uma empresa ou equipe geralmente é encarada como uma área moldada pela maturidade, dada a sua natureza organizacional e hierárquica. Assim, a liderança sempre foi vista de forma padronizada, em que existem coordenadores, gerentes e chefes, sendo estes sempre pessoas com certa idade e uma larga experiência.

Essa visão quadrada começou a ser contestada com o surgimento de inúmeras startups e empresas onde seus fundadores começaram muito cedo e conquistaram o sucesso muito mais rapidamente do que inúmeros empresários ao redor do mundo.

Antigamente esses cargos de grande importância eram dados apenas a profissionais com larga vivência e tempo de mercado. Mas os tempos mudaram, e a velocidade com que as ações precisam ser tomadas exigem dinamismo, criatividade e objetividade nas decisões. Assim como ouvimos com frequência, a Duo possui líderes e gestores jovens, e os desafios surgem cada dia maiores, como reflexo da famosa dor do crescimento.

E ser um líder jovem traz consigo uma responsabilidade ainda maior. Isso porque, ao mesmo tempo que colaboradores dependem do seu direcionamento, você mesmo precisa evoluir constantemente para poder ser resolutivo.

Pensando nisso, elencamos neste texto os principais pontos que uma gestão jovem deve observar para executar um bom trabalho. Confira.

Falta de experiência

É o primeiro grande desafio de uma liderança jovem. Nenhuma consultoria vai ensinar perfeitamente ou dar uma fórmula pronta sobre como ser um bom líder. A experiência é conquistada na prática, no dia a dia, na tentativa, no erro e na observação. É com os tombos que se aprende a levantar, e com referências que se adquire o “feeling” para lidar com situações ainda não vivenciadas.

Posição e cargo

O cargo não deve ser desejado pelo simples fato de ser um posição melhor, pelo poder ou pelo destaque. O deslumbre pelo status acontece, porém deve ser automaticamente eliminado, pois gera apenas arrogância e acaba na busca pelo sucesso próprio, em vez do sucesso de todos. Claro que gostamos de sermos admirados, mas isso deve acontecer pelo resultado do seu trabalho, e não pelo cargo escrito no seu crachá ou cartão de visita.

Conquista de respeito

Ser um líder jovem é ter em sua volta pessoas com idades próximas a você, ou talvez até mais velhas, que o tenham como referência diária e como um guia para exercer suas funções com êxito e produtividade. Você era um deles há pouco tempo atrás e agora precisa estar à frente do time, e isso exige a conquista do respeito de sua equipe. Para obtê-lo não existe segredo: basta ter postura e dar o exemplo. Não quer que ocorram brincadeiras? Não brinque. Não quer fofoca e mimimi? Não fofoque. Não quer desrespeito, arrogância, descaso? Não haja desta forma.

Tenha uma referência

Para ser um bom líder, você não precisa reinventar a roda. Ter uma referência a quem se espelhar é imprescindível para tornar-se um gestor eficiente. Você pode estudar, ler e absorver o máximo de grandes CEOs, porém o contato diário com seu próprio superior é importantíssimo para sua formação e a formação das suas atitudes. Afinal, se ele deu certo, basta ser o espelho das suas ações para chegar lá também.

E claro, mesmo tornando-se um “superior”, você não precisa ser chato e extremamente sério. Não há necessidade em mudar sua maneira de ser, e você nem deve fazê-lo. É possível ser um gestor eficiente e divertido ao mesmo tempo. Você pode ser ríspido quando necessário, mas sem deixar de ser um amigo quando for preciso. Basta ter bom senso e levar em consideração o contexto de cada situação.

Dessa forma, você consegue gerir sua equipe de maneira leve e eficiente, com foco nos objetivos diários, engajando e caminhando lado a lado em busca do sucesso. Afinal, liderança é isso.